企業(yè)的競爭，是產(chǎn)品的競爭、科技的競爭，但最終是人才的競爭。興安公司十分重視人才的培養(yǎng)與選拔，一直把吸引人才、培育人才、最大限度地發(fā)揮人才的作用，作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略任務(wù)。
在興安，人力資源被看作是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素。在人才的培養(yǎng)過程中，公司建立了一套完備、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，承諾為員工在技術(shù)和能力上全方位發(fā)展提供各種類型的培訓(xùn)，并配套相應(yīng)的績效考核制度，為員工獎勵、晉升提供客觀、可靠的依據(jù)。
興安始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競爭之本、發(fā)展之本，因此努力從不同的方面吸引人才，留住人才，使企業(yè)成為人才聚集的高地。在興安，是雄鷹就給他藍天，是駿馬就給他草原，努力為每個人打造人盡其才的便利條件：
一、事業(yè)留人：優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)化機制，為人才打造良好的平臺和發(fā)展空間；
二、待遇留人：用人制度完善，創(chuàng)造發(fā)展空間，在企業(yè)內(nèi)實行富有競爭力的分配政策；
三、文化留人：提供增值機會，打造學(xué)習(xí)型團隊，強化內(nèi)部凝聚力，營造和諧氛圍；
我們?yōu)槌瘹馀畈乱淮牟粩嗉用硕院?，更為勤勉敬業(yè)的興安人的忠誠奉獻而驕傲。
